Deni

December 9th, 2009

Tugas Minggu 4

Posted by deni in Tugas Mingguan
  1. Jelaskan beda dari 3 knowledge goal yang ada (Stretegic, operational, normatif)
    Perbedaan utama dari 3 knowledge goal :

    1. Strategic knowledge goal
      Bersifat jangka panjang, dalam artian segala pengelolaan knowledge ditujukan untuk mencapai taraf penguasaan pasar dan memenuhi standard persaingan di dalam bisnis.
    2. Operational knowledge goal
      Bersifat jangka pendek, dan knowledge yang dikelola ditujukan untuk mencapai hasil yang segera dapat dilihat hasilnya, karena tidak memerlukan angka-angka statistic yang diakumulasi dalama jangka waktu tertentu.
    3. Normatif knowledge goal
      Bersifat pemberdayaan kebiasaan mengembangkan knowledge di dalam perusahaan. Tujuannya agar para pekerja, dalam kesehariannya menjadi knowledge sebagai bahan share dan berbagi ilmu antar elemen yang ada.
  2. Jelaskan perbedaan antara knowledge identification dan knowledge acquisition
    Knowledge identification dan knowledge acquisition merupakan tahap-tahap dalam pengembangan knowledge di dalam sebuah perusahaan. Knowledge identification lebih ditujukan pada aktivitas-aktivitas mengeksplorasi kemampuan dan kekayaan diri sendiri (perusahaan), knowledge apa yang dimiliki dan bagaimana lingkungan perusahaan mendukung knowledge yang ada. Sedangkan knowledge acquisition lebih ditunjukkan pada kegiatan “mengintip” knowledge apa yang ada dimiliki perusahaan lain, bagaimana strategi pengembangannya, apa faktor pendukung yang menjadikan perusahaan terssebut maju. Proses ini dilakukan untuk melakukan perbandingan. (more…)
December 9th, 2009

Tugas Minggu 3

Posted by deni in Tugas Mingguan
  1. Apa beda tacit knowledge dan explisit knowledge
    Perbedaan mendasar antara tacit knowledge dan explicit knowledge terletak pada jenis dari knowledge yang ditransferkan, dimana tacit knowledge lebih banyak berkenaan dengan pengetahuan yang bersifat batiniah, artinya sangat dipengaruhi pengalaman si pemilik knowledge, bagaimana sikap mentah dan pandangan atas suatu masalah yang ada. Sedangkan explicit knowledge lebih berkenaan dengan pengetahuan yang telah dijabarkan dengan tertata pada buku dan media pembelajaran yang dapat dibaca dan seketika itu juga, si pembaca dapat memahami dan sedikit banyak menerima isi dari pengetahuan yang disampaikan
  2. Bagaimana proses transfer diantara kedua knowledge tersebut pada orang-orang yang ada di organisasi
    Proses transfer tacit knowledge bisa dibilang cukup sulit, karena tacit knowledge sangat berkenaan dengan pandangan dan sikap mentah dari si pemilik knowledge. Cara terbaik yang mungkin bisa dilakukan untuk transfer tacit knowledge adalah dengan cara sharing dan bertukar pikiran. Explicit knowledge dapat ditransfer dengan cara yang relative lebih mudah yaitu dengan media buku dan bacaan lainnya. (more…)
December 9th, 2009

Tugas Minggu 2

Posted by deni in Tugas Mingguan

Mini case 1The limitations of 100 case histories of industrial mergers (DaimlerChrysler)

  1. Pada dasarnya menggabungkan sesuatu yang berbeda pasti akan membutuhkan proses penyesuaian. Begitu pula dengan merger sebuah perusahaan, memerlukan waktu dan usaha yang keras untuk menemukan keselarasan dan kesesuaian dalam proses bekerja dan berkreatif. Salah satu perbedaan yang timbul adalah gaya yang berbeda pada tingkat manajemen yang lebih rendah mengenai cara penyajian laporan kepada atasan. Perbedaaan misi dan cara bekerja juga terasa pada bentrokan gaya manajemen di tingkat menengah. Di mana manajer Jerman lebih suka membaca dokumen-dokumen pendukung sebelum diadakan pertemuan atau rapat, sedangkan rekan-rekan Amerika lebih banyak berbicara dan bertukar pikiran, sebelum diadakan rapat.
  2. Ketidaksamaan proses bekerja antara ke-2 perusahaan lama yang kemudian bergabung menjadi 1 perusahaan merger, kemungkinan besar disebabkan perbedaan kebudayaan dalam bekerja, serta tidak adanya proses kompromi yang mendalam dimana seluruh tenaga kerja dapat saling membaur dan mengembangkan perusahaan yang baru tersebut dengan cara-cara yang sesuai untuk perusahaan tersebut. Kebudayaan bekerja di perusahaan lama pastinya masih terbawa hingga di perusahaan baru. Hal ini yang seharusnya mampu diperbaiki.
  3. Cara terbaik yang menurut saya dapat diambil adalah proses adaptasi yang perlu dilakukan oleh ke-2 perusahaan lama untuk menyesuaikan dengan sebuah atmosfir pekerjaan yang baru. Dimana para petinggi harus merumuskan sebuah proses dan cara bekerja yang baru yang dapat disesuikan oleh ke-2 perusahaan dan yang dapat meningkatkan proses bekerja yang lebih baik lagi. (more…)
« Previous PageNext Page »
  • Monthly

  • Blogroll

  • Meta

    • Subscribe to RSS feed
    • The latest comments to all posts in RSS
    • Subscribe to Atom feed
    • Powered by WordPress; state-of-the-art semantic personal publishing platform.
    • Firefox - Rediscover the web